استخدام کارآموز

استخدام کارآموز

چه زمانی شرکت‌ها یا سازمان‌ها باید کارآموز استخدام کنند؟ می‌دانید که برخی از شرکت‌های بزرگ یا سازمان‌ها تمایل دارند دوره‌های آموزشی برای کارآموزان قرار دهند که منجر به استخدام کارآموز شود. در اینجا راجع به زمان استخدام کارآموز توسط کارفرما بحث نمی‌کنیم. این سازمان است که در مورد نیازهای کسب‌وکار خود تصمیم‌گیری می‌کند. چگونه سازمان‌ها کارآموز استخدام می‌کنند؟ پیش از در نظر گرفتن هر چیزی در مورد استخدام کارآموز، سازمان‌های آموزشی که فرصت استخدام کارآموز ...

ادامه مطلب
6 مهارت ارتباطی برای مدیران و کارفرمایان

6 مهارت ارتباطی برای مدیران و کارفرمایان

هر شغل و حرفه‌ای دانش مخصوص خود را دارد. علاوه بر این، ویژگی‌هایی که یک مدیر را مدیر خوبی می‌کند در شغل‌های گوناگون نسبتاً مشابه است. در اینجا 6 مهارتی را آورده‌ایم که مدیران به آن نیاز دارند تا به‌طور مؤثری مجموعه‌ی خود را مدیریت کنند. 1. ارتباط خوب برقراری ارتباط خوب شاید مهم‌ترین مهارت مدیران است. اینکه بتوانید با افراد مجموعه کاری خود به‌درستی ارتباط برقرار کنید در سبک مدیریتی خود گام بلندی برداشته‌اید. ...

ادامه مطلب
مهارت‌های بین فردی در محیط‌های کاری

مهارت‌های بین فردی در محیط‌های کاری

مهارت‌های بین فردی ابزاری هستند برای تعامل و برقراری ارتباط با دیگران در محیط‌های اجتماعی. هفت حوزه اصلی ارتباط بین فردی عبارت‌اند از: ارتباط کلامی ارتباط غیرکلامی مهارت‌های شنیداری گفتگو توانایی حل مسئله تصمیم‌گیری جرئت ارتباط کلامی ارتباط کلامی یعنی در ارتباط با دیگران از چه کلماتی استفاده  کنیم و چگونه کلمات را به کار ببریم. توانایی برقراری ارتباط از طریق کلمات با صدا و رفتار مناسب و به شیوه‌ای درست. افرادی که ارتباط کلامی ...

ادامه مطلب
4 روش آسان برای استخدام بهترین‌ها

4 روش آسان برای استخدام بهترین‌ها

" بهترین کارمند را استخدام کنید"، " استخدام بهترین‌ها"، " چگونه بهترین افراد را در سازمانم استخدام کنم؟". همه‌ی این‌ها را شنیده‌ایم! و اگر تاکنون سعی کرده‌اید هریک از این اظهارات را واقعی بدانید، می‌بینید که چقدر دشوار است. همه‌ی ما اصل اساسی در استخدام بهترین‌ها را می‌دانیم: تناسب با شغل، با شرکت و تیم کاری. اساساً اگر کارمندی دارید که ازهرجهت مناسب است، پس باید خیلی بعید به نظر برسد که اشتباه کند. اما ...

ادامه مطلب
 8 نکته برای مدیریت مؤثر

 8 نکته برای مدیریت مؤثر

نقش مدیر همیشه مثل ماهیگیری آرام و بی‌سروصدا نیست. ازآنجایی‌که در ابتدای کار شما به‌تنهایی مسئول کار خود هستید، نقش شما این است که الهام‌بخش تیم خود باشید. تیم خود را رهبری کنید و به آن انگیزه دهید تا به اهداف سازمان دست یابند. این مدیریت مؤثر است. هیچ کاری راحت نیست. نمی‌توان انتظار داشت همه‌چیز همان‌طور که دلخواه ماست اجرا شود؛ بدون چالش، بدون درگیری. پس چطور می‌توان در مورد یک مدیریت عالی که هم‌زمان ...

ادامه مطلب
 چگونه به‌عنوان کارفرما در اولین تجربه‌تان مصاحبه کنید

چگونه به‌عنوان کارفرما در اولین تجربه‌تان مصاحبه کنید

مصاحبه‌ی مدیریتی بیشتر به سبک رهبری شما، مهارت‌های بین فردی و توانایی شما برای راهبری در شرایط دشوار متمرکز است. علاوه بر جزئیات مهارت‌ها و تجربه‌های شما، مصاحبه در اولین نقش مدیریتی شما به همان اندازه که پیشینه‌ی شما مهم است، توانایی شما در الهام گرفتن و ایجاد انگیزه‌ی گروهتان اهمیت دارد. بنابراین درمصاحبه چه عواملی در برقراری توانایی‌های مدیریتی و سبک رهبری خود نقش دارد؟ ما با استخدام‌کنندگان و مدیران حرفه‌ای و باسابقه صحبت ...

ادامه مطلب
محیط کاری و فضای مجزایی برای مکالمات ناخوشایند

محیط کاری و فضای مجزایی برای مکالمات ناخوشایند

آیا شما به شروع مکالمات ناخوشایند در محل کار خود علاقه‌مندید؟ اما کاملاً مطمئن نیستید آن را کجا شروع کنید؟ یا شاید سعی داشتید آن مکالمه را شروع کنید اما به دلایلی آن را پشت گوش انداخته‌اید یا نسبت به آن بی‌تفاوت بوده‌اید و یا ناراحت شده‌اید. تعریف کاری شما درباره‌ی گفتگوهای ناخوشایند در محیط کار چیست؟ گفتگوهایی که باعث ناراحتی افراد می‌شود، اغلب گفتگوهایی ست که به باورهای شخصی افراد تعرض می‌کند. وقتی افراد ...

ادامه مطلب
 7 راه تربیت یک کارمند کارآزموده و نمونه

7 راه تربیت یک کارمند کارآزموده و نمونه

کارمند کارآزموده و نمونه از فعالیت‌های روزانه، اهداف کاری، محیط کاری و نحوه ارزش‌گذاری در سازمان شناخته می‌شود. ما به‌عنوان کارفرما، استاد فرهنگ و محیطی هستیم که تیم ما در آن کار می‌کند. ما فرصت می‌سازیم. افراد را در موقعیت شغلی خود قرار می‌دهیم. از فرهنگ سازمان خود مراقبت می‌کنیم. هیچ‌یک از این‌ها بدون فداکاری و توجه و دقت به دست نمی‌آید. اینکه کارکنان ما چه احساسی در مورد فرهنگ‌سازمانی که در آن کار می‌کنند ...

ادامه مطلب
5 راه برای ارزیابی استعدادهای درخشان و ساختن آینده

5 راه برای ارزیابی استعدادهای درخشان و ساختن آینده

وقتی سازمانی را طراحی می‌کنید، مسیر به‌اندازه‌ی مقصد مهم است. همان‌طور که اهداف و اولویت‌های کسب‌وکارتان را با استراتژی خود منطبق می‌کنید ، به‌سرعت تیم خود را به کار می‌گیرید، و بینش راهبردی و راه‌حل‌ها را جمع‌بندی می‌کنید. از آن به بعد می‌توانید چهارچوب‌های موردنیاز شرکت خود را گسترش دهید. درحالی‌که می‌توان پیش‌بینی کرد چطور تغییرات بر افراد و عملیات روزانه‌ی آن‌ها تأثیر می‌گذارد. در اینجا 5 راه برای ارزیابی استعدادهای درخشان در کسب و ...

ادامه مطلب
5 نشانه‌ای که متقاضی دروغ می‌گوید یا اغراق می‌کند

5 نشانه‌ای که متقاضی دروغ می‌گوید یا اغراق می‌کند

بیشتر متقاضیان کار رفتاری صادقانه دارند. آنها معتقدند با تلاش فرصت مناسب پیدا می‌کنند. اما هرازگاهی یک بازیگر بد پیدا می‌شود. بزرگ‌نمایی می‌کند. به‌قول‌معروف خالی می‌بندد. دروغ متقاضی کار درباره‌ی تجربیاتی که داشته به این دلیل است تا شغلی را به دست بیاورد. اگر چنین فردی استخدام شد، نتایج فاجعه باری به بار می‌آید. جانمایی کارمند-حتی اگر برای زمان کوتاهی باشد- هزینه‌بر، گزاف و با نارضایتی همراه است. بنابراین دفعه‌ی بعد که با یک متقاضی ...

ادامه مطلب